Yüksek performanslı bir yazılım ekibi oluşturmak, projenizin hızlı başarısı için kritik öneme sahiptir. Ancak sıfırdan bir yazılım ekibi oluşturmak, düzgün planlanmadığı takdirde düpedüz kaotik olabilir.
Bu süreçte karşılaşacağınız zorluklar, son derece rekabetçi bir pazarda yetenekleri çekmekten potansiyellerini gerçekleştirmeleri için alan yaratacak sistemler oluşturmaya kadar uzanıyor.
İyi bir yazılım ekibi nasıl kurulur?
- Doğru yetenekleri keşfedin ve onlarla etkileşim kurun.
- Sadık ve mutlu çalışanlar yaratmak için ekibinize yatırım yapın.
- Çalışanlarınızı güçlendirerek motive edin.
- Ekibi sürecin en başında tanıtın ve iletişimi güçlendirin.
- Çalışma programını hazırlarken ekibinizle tartışın.
- Yazılım ekibinizin düzenli kaldığından emin olun.
- Farklı yaş gruplarından çalışanlarınızı ortak paydada buluşturun.
Biz Kuika olarak işimizin bir parçası olarak sadece farklı yazılım ekipleriyle çalışmıyoruz, aynı zamanda kendi yazılım ekibimizle de hizmet veriyoruz. Kendi gözlem ve deneyimlerimizden yola çıkarak yazılım ekibi kurarken karşılaşabileceğiniz zorlukları ve çözüm önerilerimizi derledik. Umarız bu öneriler size yardımcı olur.
1. Doğru yeteneği işe almada rekabet
Yazılım alanındaki rekabet tüm dünyada uzun süredir gündemde. Dijital dönüşümle birlikte artan yazılım ihtiyaçları karşısında tüm şirketlerin ve girişimcilerin hedefi yetenekli yazılımcılardır. Bu nedenle başarılı geliştiricileri ekibinize dahil etmek, karşılaşabileceğiniz en büyük zorluklardan biridir.
Pek çok proje yöneticisi, tıpkı sizin gibi yetenekli yazılım geliştiricilerini ekiplerine dahil etmek ister. Öte yandan, standart altı bir kiralamanın maliyeti oldukça yüksektir. Dahası: Kötü bir işe alım, pozisyonun yıllık kazancının %30'una mal olur.
Çözüm: Projenizi gerçekleştirmek için ihtiyaçlarınızı doğru belirleyin. Geliştiricileri çekmek ve ekibinizde tutmak için çalışma koşullarınızı iyileştirin. Onlara projenizin onları nasıl geliştireceğini söyleyin.
2. Çalışanlar ve proje için yatırım eksikliği
Yüksek kaliteli ürünleri pazara sunmak için uygun altyapı ve donanım araçlarına ihtiyacınız var. Kısıtlı kaynaklarla çalışan ekipler, bir proje üzerinde gereğinden fazla çalışmak zorunda kalıyor ve bu nedenle verimli çalışmaları mümkün olmuyor.
Teknik gerekliliklerin yanı sıra ekip üyelerinize bireysel olarak da gerekli yatırımı yapmanız gerekiyor. Günümüzde çalışan beklentileri yükselmekte ve çalışanlar bireysel gelişimlerini desteklemeyen şirketlerde çalışmak istememektedir.
Çözüm: Kendilerini geliştirmeleri için eğitim programlarına katılmalarını destekleyebilir ve kendilerini geliştirmeleri için teşvik edebilirsiniz.
3. Yetersiz yetkiye sahip çalışanlar
En küçük şeylerin bile “yukarıdan” alınan kararlar sonucunda yapıldığını hayal edin. Bir süre sonra ekibinizin yalnızca sizden gelen işi yaptığını ve sorun çözme söz konusu olduğunda inisiyatif kullanmaktan kaçındığını görebilirsiniz.
Çözüm: İnsanlara güvendiğiniz zaman motive olurlar ve projenize daha fazla bağlıdırlar. Onlardan ne istediğinizi detaylı bir şekilde anlattıktan sonra ekibinize güvenmeli ve işlerini en doğru şekilde yapmalarına izin vermelisiniz. Kendini güçlenmiş hisseden ekip üyeleri zirvede çalışır.
Bunu dengede tutmak çok önemlidir. Ekibinize yetki verirken gerektiğinde müdahale etmeyi ve fikirlerinizi paylaşmayı ihmal etmemelisiniz.
Ayrıca ekibinize çalışma şekli, günlük iş akışı gibi konularda yetki verdiğinizde kendilerini rahat hissetmelerini sağlar. En azından onlarla birlikte bir karara varmak ve bir düzen oluşturmak işi benimsemelerini sağlayacaktır.
Yetenekli geliştiricilerle işlerinde çalıştığınızı unutmayın ve teknik kararlar verebilmeleri için onlara hak ettikleri gücü vermekten korkmayın.
4. Ekip içi ve paydaşlar arasındaki iletişim sorunları
Bir ürün geliştirme sürecinin başarılı olması için müşteri, ekip ve diğer paydaşlar arasında etkili iletişime ihtiyacınız vardır. Bu aynı zamanda hızlı kararlar almanıza ve karşılaşabileceğiniz sorunlara hızlı bir şekilde yanıt vermenize yardımcı olur.
İletişim eksikliği kafa karışıklığına ve hatalara yol açar. Uyum içinde çalışan bir ekip, ancak iyi iletişim kurabilen ekip üyeleriyle mümkündür.
Çözüm: İletişime açık olmayı ekip oluşturma aşamasında benimsemeniz ve bunu bir kültür haline getirmeniz gerekiyor. Ekip üyeleriniz ile paydaşları arasındaki iletişimi kolaylaştırmak ve fikir alışverişini etkin kılmak için bazı uygulamalardan yararlanabilirsiniz.
Örneğin, ekip üyelerinizin Slack ve Microsoft Teams gibi uygulamalar aracılığıyla kolayca iletişim kurmasını sağlayabilirsiniz. Uzaktan çalışsalar bile, fiziksel olarak buluşabilmeleri için çevrimiçi buluşmalar düzenleyebilirsiniz.
5. Zaman yönetimi sorunları
Ekibinizi oluştururken beklentileri ve görevleri netleştirmek, zaman yönetiminde atabileceğiniz en önemli adımlardan biridir. Özellikle manuel olarak yazılım geliştirdiğinizde süreç oldukça uzun sürüyor. Düşük kodlu platformlar kullanarak geliştirme süresini kısaltabilirsiniz. Ancak her iki durumda da bu sürecin gerçekçi bir şekilde planlanması ve iş programının iyi organize edilmesi gerekmektedir.
Çözüm: Gerçekçi düşünerek ve ekibinizle fikir alışverişinde bulunarak bu sorunu en başından önleyebilirsiniz. Yazılım geliştirme sürecindeki her adım için gereken süreyi ekibinizle birlikte planlamanız, ekip üyelerinin sorumluluklarını benimsemelerine yardımcı olacaktır.
6. Dağınık bir ekibi yönetme
Geliştiriciler giderek artan bir şekilde uzaktan çalışmayı benimsiyor. Terminal verilerine göre 2022'de yazılım mühendislerinin %61'i tamamen uzaktan çalışıyor. Yazılım ekibinizin her üyesinin artık farklı bir ülkede yaşıyor olması şaşırtıcı değil.
Evden ya da rahat edebilecekleri herhangi bir mekandan çalışan çalışanların motivasyonları oldukça artıyor. Ancak iş bu ekipleri yönetmeye geldiğinde işler biraz daha karmaşıklaşıyor.
Çözüm: Proje yönetimi araçları size bu konuda yardımcı olabilir. Bu araçlardan belki de en çok tercih edileni Asana ve Trello'dur. Yazılım ürünü geliştirme gibi kritik süreçleriniz için oldukça önemli olan proje yönetimi ve görevlerin organizasyonu için bu yazılım ürünlerini tercih edebilirsiniz.
Bu süreci yönetecek vaktiniz olmadığını düşünüyorsanız anahtar teslim yazılım hizmeti veren firmalar size yardımcı olabilir.
7. Farklı Kuşaklarla Çalışmak
Diyelim ki ekibinize birinci sınıf geliştiriciler dahil ettiniz. Hepsinin aynı yaşta olması mümkün mü? Bir yazılımcıyı uzun yıllar boyunca edindiği deneyim için tercih ederken, daha genç bir yazılımcıyı parlak fikirleri ve çözüm önerileri için tercih edebilirsiniz.
Ancak birden fazla nesli içeren bir yazılım ekibi oluştururken bu durumun farkında olmak önemlidir. Her birinin farklı çalışma biçimleri, alışkanlıkları ve bakış açıları olabilir. Ayrıca her kuşağın çalışma hayatından farklı beklentileri olabilir. Örneğin, ne zaman ve nerede çalışacakları konusunda esneklik, Gen Z'nin %81'i için kritik öneme sahip.
Çözüm: Her yaştan ekip üyelerini ortak paydada birleştirmek hala mümkün. Deneyimli yazılım geliştiricilerin bilgi ve öngörülerini genç yazılım geliştiricilerin çevikliği ve esnekliğiyle birleştirdiğinizi hayal edin. Bir takım kültürünü başarılı bir şekilde benimsemelerine yardımcı olduğunuzda, birlikte çalışmaları çok daha kolay olacaktır.
Özetle
Yazılım ekibi oluştururken karşılaşacağınız zorlukların farkında olmanız ve bu doğrultuda çözümler üretmeniz başarılı bir ekip oluşturmanızı oldukça kolaylaştıracaktır. İşlevsel yazılım ürünlerini hızlı bir şekilde geliştirmek için yetenekli geliştiricileri bir araya getirmekten çok daha fazlasını yapmanız gerekir.
Derlediğimiz başlıca zorluklara dikkat ederek gerekli önlemleri alabilir ve yazılım ekibinizin motivasyonunu kaybetmeden çalışmasını sağlayabilirsiniz.
Daha fazlasını öğrenmek için lütfen bizimle iletişime geçin.
