Bir iş başlatmakess kolay bir başarı değildir ve etkili bir iş planı yazmak, başarı şansını katlanarak artırır. Ancak bunun karmaşık veya zaman alıcı olması gerektiğini düşünmeyin. Tüm temellerin kapsandığından emin olmak için iş planınızın hangi unsurları içermesi gerektiğini bilmeniz yeterlidir.
Bu blog gönderisinde, kendi iş planınızı yaparken, pazar araştırması yapmaktan, finansal bir rapor hazırlamaktan, net hedefler yazmaya kadar hangi adımları atmanız gerektiğini öğreneceksiniz. Takip etmesi kolay kılavuzumuzla, değerli zamanınızı boşa harcamadan başarıya giden inanılmaz bir yol haritası oluşturabilirsiniz.
Başlangıç iş planı oluşturmadan önce dikkate alınması gereken adımlar
Bir girişim için bir iş planı hazırlamak çok fazla zaman ve çaba gerektirir. İyi haber şu ki, bazı önemli adımlara öncelik vererek iş planınızı dakikalar içinde ve eksiksiz bir şekilde hazırlayabilirsiniz. Bu, başarıya daha hızlı ulaşmanıza yardımcı olacaktır.
Bu yolculuğa çıkmadan önce odaklanmanız gereken temel adımlar şunlardır:
1. İşinizi tanımlayın: sorun, çözümünüz ve ürününüz
Özünde, bir iş planı hazırlamak, pazar tekliflerindeki boşlukları belirlemekten ve çözümlerin ana hatlarını çizmeye kadar, fikrinizi benzersiz kılan şeyin keşfedilmesidir. Bu, sürekli büyüme için kuruluşunuzu nasıl yapılandıracağınız konusunda fikir verecektir. Basitçe ifade etmek gerekirse, bu plan, bu işi kimin ve neden yaptığınızı tanımlamalı ve üzerine harika şeylerin inşa edilebileceği bir temel olarak hizmet etmelidir.
Şirket tanımınız, ele almak istediği sorundan sorunu çözecek çözüm ve ürüne kadar kapsamalıdır. İşletmeyi neyin benzersiz kıldığına dair bir genel bakış sunmalıdır.
- İşiniz ne yapacak?
- Hangi ürün veya hizmetleri sunacaksınız?
Bu soruları yanıtlayarak işletmenizin nasıl görüneceğine dair net bir fikir edinmeye başlayacaksınız.
2.Müşteri segmentinizi netleştirin
Bir iş planı, herhangi bir başarılı girişimin temelidir ve bu süreçteki kritik bir adım, müşteri segmentini netleştirmektir. Başarı, müşterilerin ihtiyaçlarına odaklanmak için doğru hedef pazarı seçmeyi ve ürün veya hizmet planlarını bu ihtiyaçlara göre uyarlamayı gerektirir. Birkaç basit adımda müşteri segmenti türlerini belirleyebilirsiniz:
- Müşteri profilleri oluşturmak,
- Müşteri demografisini ve davranışını araştırmak,
- Paydaşlar ve ortaklarla konuşmak,
- Ve diğer rakiplerin hangi hizmetleri veya ürünleri sunduğunu incelemek.
Bu yöntemler sayesinde, hedef müşterilerinizin kim olduğunu daha net bir şekilde anlayacaksınız. Bu, onlara benzersiz istek ve ihtiyaçlarını karşılayan çözümlerle ulaşmanızı sağlayacaktır.
3. Sektörünüzü araştırın: rakip ve pazar analizi
Rakip ve pazar analizi şunları içerir:
- güncel trendlere aşina olmak,
- pazar bölümlemesini netleştirmek,
- İşletmenizin uzaydaki rekabetine dikkat çekmek ve
- söz konusu alandaki müşteri ihtiyaçlarını anlamak.
Derinlemesine bir SWOT analizi (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler), işletmeniz için iyileştirme ve büyüme alanlarını belirlemenize yardımcı olabilir.
Bir girişim için bir iş planı oluştururken endüstri araştırması, rekabet ortamı ve pazar analizi yüksek önceliğe sahiptir. Mevcut durumu anlayarak işletmeniz için fırsatları belirlemeye başlayabilirsiniz.
İşinizi başlatmadan veya onunla ilgili büyük kararlar vermeden önce bu bilgiyle donandığınızda, iş planınızı yürütmede daha büyük bir başarı potansiyeline sahip olacaksınız.
4. Bir finansal plan oluşturun
Bu bölüm, gelir tabloları, bilançolar ve nakit akış tabloları dahil olmak üzere mali projeksiyonlarınıza genel bir bakış içermelidir. Ayrıca gelecekteki gelir ve giderler için projeksiyonları da içermelidir. İş planınızın mali bölümü, potansiyel yatırımcılar ve borç verenler için önemli olacaktır.
Bu unsurları hesaplarken benzersiz değer teklifini (UVP) de göz önünde bulundurmalısınız. Potansiyel yatırımcıları ve müşterileri çekmek için küçük işletmenizin pazarlama stratejisini bilgilendirmeye yardımcı olacaktır. İş planları
- bir ürün veya hizmetin benzersiz değer teklifini açıkça ana hatlarıyla belirtin,
- Fiyatlandırma ve maliyet yapılarının ana hatlarını çizin ve
- Finansman fırsatlarını ve gelir akışlarını belirleyin.
5.Pazarlama stratejinizi geliştirin
Etkili bir pazarlama stratejisine sahip olmak, işletmenizin gelecekteki büyümesini ve potansiyel kazançlarını belirlemenize yardımcı olabilir. Ayrıca hedeflerin tanımlanmasına ve daha fazla müşteriye ulaşılmasına yardımcı olur. Buna sahip olmak, belirli demografik grupları hedeflemenize ve etkinizi en üst düzeye çıkarmanıza olanak tanıdığından, işinizi başarıya giden hızlı yola sokmanıza yardımcı olacaktır.
Hedefleri ve ölçülebilir hedefleri göz önünde bulundurarak benzersiz pazarlama stratejinizi oluşturmalısınız.
- Önce hedef kitlenize en iyi şekilde ulaşacak pazarlama çözümlerini seçin.
- Bir web sitesi geliştirmek, sosyal medyayı kullanmak ve müşteriye hangi mesajın iletileceğine karar vermek gibi olası çözümleri araştırın.
- Fiyat belirlemek, indirim sağlamak ve müşterilere teşvikler sunmak gibi iş hedeflerinizi göz önünde bulundurun.
Sağlam bir pazarlama stratejisi geliştirmek için zamana ve kaynaklara yatırım yapın. Uzun vadeli başarı elde etmek ve kendi pazarlarında yer edinmek isteyen girişimler için çok önemlidir.
6. Yönetici özetinizi yazın
Yukarıdaki bileşenlerin tümüne sahip olduğunuzda yönetici özetinizi yazmaya başlayabilirsiniz. Bir yönetici özeti, iş planının en kritik parçasıdır. Bu, tüm iş planınızın kısa bir özetidir ve şirketiniz hakkında en önemli bilgileri içermelidir.
Bir iş planı yönetici özeti aşağıdakilere genel bir bakış sağlamalıdır:
- İş/fikir,
- Hizmetleri veya ürünleri,
- Hedef müşteriler,
- hedefler,
- Öngörülen büyüme,
- Ve operasyonları başlatmak ve sürdürmek için tahmini maliyetler gibi işletmeyle ilgili tüm finansal bilgiler.
Yönetici özeti, yatırımcıların ilgisini çekme, iş planınız ve potansiyeli konusunda onlara ilham verme gücüne sahiptir. Yönetici özetini iş sunumlarında veya yatırım taleplerinde sıklıkla kullanabilirsiniz. Her kelime zorlayıcı bir izlenim bırakmak için sayılır. Bu nedenle, cilalanmış olduğundan ve yalnızca önerdiğiniz şeyi sunmanın ötesine geçtiğinden emin olun.
Okuyucuların daha fazlasını istemesine neden olan ilgi çekici bir başarı resmi çizin.
7.İnceleme ve düzeltme
Tüm bileşenleri baştan sona gözden geçirdikten sonra girişiminiz için iş planınızı hazırlamanız yalnızca birkaç dakikanızı alacaktır.
Bir iş planını tamamladıysanız, potansiyel yatırımcılar veya borç verenlerle paylaşmadan önce birkaç kez gözden geçirdiğinizden emin olun. İşletmenizin mevcut durumunu doğru bir şekilde yansıttığından emin olmak için güncel tutulması çok önemlidir. İşiniz büyüdükçe ve geliştikçe, iş planınız da değişmeli ve gelişmelidir.
Yeni başlayanlar için iş planı şablonu
Bir iş planı, kullanabileceğiniz en güçlü silahlardan biridir. Yukarıda belirtilen bilgilere ek olarak, iş planınız şunları içerebilir:
- Başarı ölçütleri,
- Başlangıç hedefleri ve kilometre taşları,
- Takım,
- Ortaklıklar ve kaynaklar,
- Haksız avantaj,
- Başlangıç masrafları vb.
Yeni başlayanlar için etkili bir iş planı şablonu örneğini burada bulabilirsiniz:
https://alacrityfoundation.co.uk//wp-content/uploads/2020/01/Lean-Business-Model-Canvas-Colored.jpg
https://s3.amazonaws.com/thumbnails.venngage.com/template/94cd0ded-b51e-454f-8722-55ffc1fa253a.png
Hey bekle...
Bültenimize abone olun ve en son haberlerimizi ve promosyonlarımızı asla kaçırmayın.
